前有阿里后有百度，大众美团的思考

近期的“O2O平台”很不平静，6月23日阿里刚刚公布重启“口碑”，再度杀入O2O生活领域，6月30日，李彦宏便轻描淡 写地说“3年要给百度糯米投下200亿”，这些大幅度举动下大有撼动目前市场现有格局，这么看来，大众点评和美团应该坐不住了：一个接受腾讯入股，一个由 阿里投资，他们又都有什么举动以应对来势汹汹的“干爹”和干爹的“敌人”呢？

要说O2O似乎还是得从“团购”说 起。以目前的市场份额来看，美团大概占据5成的市场，大众占了3成，糯米接近百分之10。而美团在三四线城市占据优势，大众点评则将重心放在一二线城市 ——而美团的地位也正是拜三四线城市所赐：团购市场形成初期，用户支付习惯还未养成，三四线城市并非团购平台重点，不过随后三年时间，三四线城市的团购交 易额已经占到市场份额的60%左右。

如今，O2O与团购已然今非昔比，特别是移动互联的普及让垂直领域遍地开花，美团大众的不同模式也决定了未来发展道路。

美团大众模式不同

美 团全部采取自营模式，酒店、电影、外卖都推出各自独立运作的产品，而大众点评则采取与垂直领域公司合作的方式来攻城略地。“按照张涛的逻辑，大众点评未来 的模式很简单，即导流模式，类似于淘宝。在不断拓宽用户使用场景和商户资源之后，通过团购、预订、优惠券等方式完善O2O服务闭环，并通过可供监测的消费 数据，为商家提供广告投放和智能推荐等，进行流量变现。”但这样却存在“团购不受重视，O2O业务交由他人来做，那现在大众点评的核心业务不明”的困惑。 （网易科技）

而美团在酒店业务推出“美团酒店”，电影业务推出“猫眼电影”，外卖业务又推出“美团外卖”，所有涉足的本地 生活服务都选择自己运作，其模式让人想起海尔张瑞敏近来一直提倡的“创客”模式，即将公司拆分为不同的业务部门，让其独立运作发展，“原本只有一条命，现 在有千百条命”，降低了公司走向失败的几率——但这样的模式是否适合美团，还只能走着瞧。

现在老三要来抢地盘了，老大老二怎么办？从两家动静来看，似乎都在稳固江山：大众点评要扩大地盘，美团则是要深入业务。

据 21世纪经济报道，7月2日，大众点评对外公布，公司海外业务完成覆盖全球200多个国家和地区的800座城市，收录近250万家海外商户。至此，大众点 评已经超越全球知名旅行社区TripAdvisor，成为全球大的本地生活服务平台。今年第一季度的数据显示，大众点评在中国市场已经覆盖2500多座 城市、收录1400多万家本地商户。

而据北京商报报道，从7月1日起，美团网将新设立外卖配送事业群和酒店旅游事业群，王 慧文和陈亮分别出任两大事业群的总裁。穆荣均被任命为首席人力官，三人均由美团副总裁晋升为高级副总裁。王兴在年初曾指出，“2015年是美团网重点建平 台、建生态的一年”，此次调整即是为了更好地应对行业竞争。

可见，双方对阿里和百度的动态都十分在意。两大“搅局者”在生 态上已经做好了准备才出手：百度从前端的手机百度、百度地图（包括Uber+51用车等）两大入口，到糯米、外卖、去哪儿的服务场景，再到百度钱包的支付 环节，另外还有语音搜索、图像识别及深度神经网络学习技术上的沉淀，是要将O2O作为一个完整的板块纳入到自家体系来。而阿里则从支付宝为口碑开入口，无 一不是两者生态搭建的体现。原本在这个领域已经坐稳的美团大众会被颠覆吗？O2O那点事将持续关注。