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从收购百度糯米、投资Uber、51、入股星美影城再到追资糯米等，百度的一系列投资并购似乎都在透露着一个信息。过去“连接人和信息”的百度有决心、有技术、也有资金要在移动互联网时代“连接人与服务”布局O2O生态。
正如糯米所处的并不是一个新市场一样，严格来说，百度O2O战略布局也并不是近几年才开始的。早在2003年底，百度就在无意中构建了一个O2O平台——百度贴吧。
百度贴吧的创意来源于百度首席执行官李彦宏。但当时并没有O2O概念，是基于关键词的主题交流社区平台，让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起，方便交流和互相帮助。
之所以说百度贴吧承载一部分O2O的性质在于，在百度贴吧，很多用户可以跟商家发出信息完成交易。举例来说，人们想在百度贴吧上买电影票，通过线上沟通达 成交易后，线下去拿票看电影；或者我们通过线上发起一个同城活动，大家在线下聚集到一起。这些都属于典型的O2O性质。
尽管早期百度还没想过O2O能成为风口上的领域，在后来的战略布局上也不如阿里、腾讯显得积极主动，但事实上，百度在O2O布局上有着自己的战略打法。
不求面面俱到的百度，在投资并购上向来出手谨慎，对于看准的一定会大手笔全资收购拿下绝对控制权，如91无线、百度糯米、PPS等，然后以整个百度资源全力推进。这种形式更像以一个百度孵化另一个行业的百度。
此外，百度布局O2O初期就把地图作为核心入口和平台。而围绕出行行业，百度对Uber、51、天天用车投资后，也已将其接入百度地图系统。总的来说，在 自有产品及几次收购完成后，百度拥有百度地图(出行)、百度糯米(生活服务)、百度旗下如安卓市场、91、百度应用助手三大安卓类市场(移动互联网应用分 发、流量平台)、百度直达号(为传统行业提供吸引新用户、维系老用户的便捷渠道，为消费者画像，通过贴标签帮助加入直达号企业进行个性化营销推广)及百度 钱包等几大杀手级产品，O2O平台优势愈显。
以O2O投资布局广度来看，百度相比阿里、腾讯有点文火慢炖的意思。但在品途网看来，相比腾讯在用户层面的优势，阿里在电商交易层面的优势，百度在企业级客户层面的优势非常明显。
从去年9月到今年7月，百度直达号入驻海底捞、望湘园、万科、云家政、顺丰速运、福奈特、平安车险等各行各业的70万商户。因此，对于百度来说，对接传统生活服务行业来布局O2O生态战略并非难事。
这两天关于百度糯米追资200亿元，“会员+”战略逆袭O2O的言论不绝于耳。百度“会员+”战略是指百度糯米将联合商户，打通百度糯米会员体系与商户 CRM管理系统，利用大数据和用户行为数据，为商家管理和营销提供精准决策依据，不断提高客户留存率和消费频次。同时建立百度糯米VIP机制，为商家多入 口、多场景导流新用户，并提升糯米平台的整体用户黏性。
从目前已知信息来看，百度糯米今年主要在餐饮、电影两个重点品类试水“会员+”战略。事实上，在得到资金之前，百度糯米已悄然承担起百度转型的重任。电影 方面，百度通过五一观影节、Angelababy助阵“看电影来手机百度约一票”、王思聪现身手机百度观影选座公益活动等各种造节营销制造话题。而日前， 百度刚刚参与4.5亿港元入股星美影城，购入星美控股6亿股新股份。
反观餐饮，尽管百度糯米也通过“请粉丝吃国宴”、“助力传统餐饮转型”等活动连接用户和商家。但到目前为止，并没有大手笔对餐饮企业实施投资并购。对于寄希望于电影票和餐饮撕开本地生活服务口子的百度来说，下一步投资并购呷哺呷哺、新辣道等知名餐企或互联网餐企显得顺理成章。
可以预见，此次百度糯米的200亿资金将在补贴糯米、投资扶持嫡系项目方面发挥重要作用，以使“会员+”战略真正实施落地。
从去年开始，O2O产业链已逐步形成“入口+服务+支付”框架。如今，阿里有“口碑”，百度推“糯米”，加上坐拥大众点评股份的腾讯，此时回想起美团王兴 的“2015年是O2O决战年”似乎又多了一层理解。但无论如何，巨头决战对于用户和商家来说，好的消息是：“这个美好的夏天可能从占便宜开始。”官方微博
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