2017年7月7日、8日，开企集团于总部会议室召开2017年Q2季度工作总结及Q3季度工作计划会。集团商务部、业务运营部、实施部、财务部、技术部、人资部、大行政部、企划部及糯米直通车、百度金融、爱奇艺各部负责人；包头、赤峰，银川分公司各负责人参会。
在此次会议中，集团各部门负责人及各地分公司负责人就Q2季度的工作进行了总结并提出Q3季度工作计划。
集团负责人石总发言
集团内蒙古呼市、包头、赤峰、宁夏银川市四地分公司参加会议，开企集团负责人石总对各公司Q2季度工作情况进行整体总结，对全集团Q3季度工作计划进行部署。
石总说，对于集团现阶段执行的绩效考核，管理层要对其进行清晰理解与解读。现阶段实行的绩效考核标准是科学对全员工作执行的量化基础考核，对工作任务的细化和量化能让全员更清晰当前工作任务和发力方向。同时集团内部的工作计划表应传达到位，使各地管理层对于集团当前发展方向和重点工作有全面的理解和认知。
管理层要明确自身的责任，同时也要有作为管理层的职业操守。管理层错误的管理思维应及时修正，对总部下达的任务要有充分的重视与认识。每季度要执行“破零行动”，帮助新人改变尴尬现状，改善公司经营环境。对于每季度的复盘工作，应更加重视起来。加强全员对公司各体系产品的深度理解，管理层应带头进行常态化产品培训，使全员形成不断提升自己习惯。
在会议的后，石总与管理层分享了一句来源于道家的名句：“正心、取势、明道、优术”，并希望管理层能深度解读。
“正心”，心之所向，动之所随，为人要正，要有感恩之心，先明已后明人，存正心做正事。“明道”，是知道自己的道路。“取势”，就是要善于利用周边的资源，顺应大方向。 “优术”，就是要把自己的本职工作做的更优秀。
开企集团稳步前进离不开小伙伴们的努力，希望大家继续努力，一起去建设更美好的明天！
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